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      對于傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)來說，在供給側結構性改革的大環(huán)境下一方面要淘汰落后產(chǎn)能和化解產(chǎn)能過剩問題，另一方面則是推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，在轉型升級的基礎上逐步培育新興產(chǎn)業(yè)繼而帶來新的質量更高的經(jīng)濟增長點。
　　在筆者看來，落后產(chǎn)能的淘汰過程一定伴隨著產(chǎn)業(yè)轉型升級，這兩者并不孤立存在的，而是相輔相成的。以鋼鐵行業(yè)為例，一般具有一定規(guī)模的鋼廠，大多具備生產(chǎn)幾十個品種、幾千個規(guī)格產(chǎn)品的能力。當經(jīng)濟進入新常態(tài)和工業(yè)消費出現(xiàn)大的變化的時期、鋼廠需去產(chǎn)能時，首選需要面對的難題就是：哪些品種需要被淘汰；哪些品種應該加強；有限的研發(fā)等資源該投入到哪些品種范圍；如何圍繞這些品種的改革來做相應的產(chǎn)業(yè)鏈布局？對于上述一系列問題，目前有相當數(shù)量的鋼廠都很難科學和完整地回答出來。
　　在2012年以前，我國鋼材處于供不應求的時代，生產(chǎn)什么產(chǎn)品都是緊俏的，大部分鋼廠并沒有在相關領域做過廣泛的市場調研分析、建立相應的機制及建立科學的現(xiàn)代化的品種事業(yè)部制的組織管理方式。很多鋼廠看別人生產(chǎn)什么，自己也跟著生產(chǎn)什么。如此做法面臨的問題也很明顯：一旦市場供需關系發(fā)生逆轉，過去盲目跟風建設的產(chǎn)能面臨著嚴重過剩的問題；由于缺乏圍繞產(chǎn)品的現(xiàn)代化組織管理方式繼而給轉型帶來了極大的管理困難。
　　此外，對整個鋼鐵行業(yè)來說，過去供不應求的大市場環(huán)境也導致了這個行業(yè)的生產(chǎn)性服務業(yè)的落后與匱乏。
　　所謂生產(chǎn)性服務業(yè)指的是為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進工業(yè)技術進步、產(chǎn)業(yè)升級和提高生產(chǎn)效率提供保障服務的服務行業(yè)，包括信息服務、互聯(lián)網(wǎng)、設計、研發(fā)、貿易、金融、咨詢機構、物流服務等。
　　在一個相對成熟的行業(yè)里，當生產(chǎn)制造業(yè)有相應的產(chǎn)品升級或相關優(yōu)化調整的需求時，就會有相對應的各個環(huán)節(jié)的服務型公司幫助其完成相應的改造。如專業(yè)的市場數(shù)據(jù)公司可以給制造企業(yè)提供精準的工業(yè)消費者消費數(shù)據(jù)、研發(fā)設計公司可以針對性的輔助其開發(fā)、大型零售貿易企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)來安排銷售和售后維護并將銷售數(shù)據(jù)源源不斷反饋至生產(chǎn)者助其改進和完善、金融服務企業(yè)根據(jù)以上情況針對性的給予金融支持等等，在全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分工協(xié)作的基礎上，生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品升級會比較健康安全和快速。
　　但目前我國生產(chǎn)制造領域的生產(chǎn)性服務業(yè)可以說是非常匱乏和落后，以鋼鐵行業(yè)為例，稍有規(guī)模的企業(yè)，其內部從市場數(shù)據(jù)獲取、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、貿易、物流等都由企業(yè)自己操作，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域的生產(chǎn)性服務業(yè)相對比較落后。生產(chǎn)性服務業(yè)的整體落后，也給整個行業(yè)的轉型升級帶來了巨大阻力和困難。
　　綜上我們可以看出，生產(chǎn)性服務業(yè)在供給側改革中具有極為重要的作用，其發(fā)展的規(guī)模和質量極大影響了供給側改革在傳統(tǒng)生產(chǎn)制造領域的作用和效果。
　　需要特別指出的是，雖然我國很多傳統(tǒng)生產(chǎn)制造領域的生產(chǎn)服務業(yè)還不發(fā)達，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，代表著較先進生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始崛起。
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)隸屬于生產(chǎn)性服務業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)的運營方式，其平臺凝聚海量工業(yè)消費者的訂單，通過訂單優(yōu)勢又不斷"鏈接"線下的優(yōu)質倉儲和加工服務，繼而"鏈接"線下優(yōu)質的物流供應商，從多維度的服務來增強工業(yè)消費者對平臺的黏度。隨著發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的訂單數(shù)據(jù)就成為生產(chǎn)制造業(yè)最佳的市場數(shù)據(jù)來源，根據(jù)數(shù)據(jù)可安全順利的進行產(chǎn)品線的"優(yōu)勝劣汰"，符合市場變化趨勢的產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)且要加大研發(fā)創(chuàng)新力度繼而努力打造品牌，不符合市場變化趨勢的產(chǎn)品則快速淘汰，生產(chǎn)制造的方式也從過去簡單的規(guī)�；�生產(chǎn)自然轉變?yōu)橛唵问絺�性化生產(chǎn)。
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的崛起是我國當今生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展的一個亮點和新的驅動力，圍繞具體某個產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)能夠更專注和專業(yè)的將一個產(chǎn)業(yè)鏈的所有關聯(lián)方進行有效的互聯(lián)，在逐步形成行業(yè)大數(shù)據(jù)的過程中安全穩(wěn)定的推動供給側改革在行業(yè)中落地實施。