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對于任何一個企業(yè)來說，團隊合作和行動是創(chuàng)造一切業(yè)績的源頭。一個獎懲分明的團隊，勢必是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此，高效企業(yè)團隊的打造離不開目標(biāo)激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、獎勵激勵、典型激勵、關(guān)懷激勵等這些措施的運用。
所謂目標(biāo)激勵，就是要制定出企業(yè)的長遠目標(biāo)、中期目標(biāo)以及近期目標(biāo)，使員工在工作中時刻把自己的行為與企業(yè)目標(biāo)緊緊聯(lián)系再一起。當(dāng)然，在制定目標(biāo)的時候，一定要可行，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定，一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣、激勵員工的作用，相反，那些可望不可即的目標(biāo)，會產(chǎn)生適得其反的效果，目標(biāo)一經(jīng)確定，在實施中必須做到定期檢查，使團隊朝著各自的目標(biāo)去努力和拼搏。
一個成功的企業(yè)團隊之所以成功，其關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人用99%的行為魅力以及用1%的權(quán)利行使去影響員工，讓員工能心悅誠服地為其努力工作。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵下屬，使其心甘情愿、義無反顧地朝著目標(biāo)前進，因此，企業(yè)的管理者就必須加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人，學(xué)會推銷企業(yè)目標(biāo)，掌握溝通、以及贊美為人處事的方法和技巧。
物質(zhì)獎勵和精神獎勵是對員工的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。相關(guān)調(diào)查表明，人在無任何獎勵的狀態(tài)下，只能發(fā)揮10%至30%的潛能；而在物質(zhì)獎勵狀態(tài)下，能發(fā)揮50%-80%的潛能；但在物質(zhì)獎勵又給予精神獎勵的狀態(tài)下，能發(fā)揮100%，甚至?xí)^100%的潛能。但是，當(dāng)物質(zhì)獎勵達到一定程度時，就會出現(xiàn)發(fā)揮作用遞減的現(xiàn)象，而來自精神激勵的作用則更能持久和強大，所以，獎勵激勵措施的運用，就必須物質(zhì)和精神獎勵雙管齊下，這樣才能鼓勵先進、鞭策后進，調(diào)動起全體員工的積極性。
榜樣的力量是無窮的，作為一個企業(yè)團隊，必須樹立好團隊中的典型人物和先進事跡，經(jīng)常表彰各個方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使員工向榜樣看齊，形成鼓勵員工爭先進、學(xué)先進、幫后進、積極進取、團結(jié)向上的良好氛圍，當(dāng)然，要形成這種氛圍，作為企業(yè)的管理者，就必須善于培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、樹立典型并運用典型引路以此來推動整個團隊創(chuàng)先爭優(yōu)。
最后，要運用好關(guān)懷激勵和支持激勵這些措施，要與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠的幫助每一位員工解決遇到的實際困難；要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都能齊心協(xié)力想干事、干好事，培養(yǎng)起員工的主動性和創(chuàng)造性。
[滄龍物流 羅全]
所謂目標(biāo)激勵，就是要制定出企業(yè)的長遠目標(biāo)、中期目標(biāo)以及近期目標(biāo)，使員工在工作中時刻把自己的行為與企業(yè)目標(biāo)緊緊聯(lián)系再一起。當(dāng)然，在制定目標(biāo)的時候，一定要可行，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定，一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣、激勵員工的作用，相反，那些可望不可即的目標(biāo)，會產(chǎn)生適得其反的效果，目標(biāo)一經(jīng)確定，在實施中必須做到定期檢查，使團隊朝著各自的目標(biāo)去努力和拼搏。
一個成功的企業(yè)團隊之所以成功，其關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人用99%的行為魅力以及用1%的權(quán)利行使去影響員工，讓員工能心悅誠服地為其努力工作。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵下屬，使其心甘情愿、義無反顧地朝著目標(biāo)前進，因此，企業(yè)的管理者就必須加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人，學(xué)會推銷企業(yè)目標(biāo)，掌握溝通、以及贊美為人處事的方法和技巧。
物質(zhì)獎勵和精神獎勵是對員工的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。相關(guān)調(diào)查表明，人在無任何獎勵的狀態(tài)下，只能發(fā)揮10%至30%的潛能；而在物質(zhì)獎勵狀態(tài)下，能發(fā)揮50%-80%的潛能；但在物質(zhì)獎勵又給予精神獎勵的狀態(tài)下，能發(fā)揮100%，甚至?xí)^100%的潛能。但是，當(dāng)物質(zhì)獎勵達到一定程度時，就會出現(xiàn)發(fā)揮作用遞減的現(xiàn)象，而來自精神激勵的作用則更能持久和強大，所以，獎勵激勵措施的運用，就必須物質(zhì)和精神獎勵雙管齊下，這樣才能鼓勵先進、鞭策后進，調(diào)動起全體員工的積極性。
榜樣的力量是無窮的，作為一個企業(yè)團隊，必須樹立好團隊中的典型人物和先進事跡，經(jīng)常表彰各個方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使員工向榜樣看齊，形成鼓勵員工爭先進、學(xué)先進、幫后進、積極進取、團結(jié)向上的良好氛圍，當(dāng)然，要形成這種氛圍，作為企業(yè)的管理者，就必須善于培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、樹立典型并運用典型引路以此來推動整個團隊創(chuàng)先爭優(yōu)。
最后，要運用好關(guān)懷激勵和支持激勵這些措施，要與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠的幫助每一位員工解決遇到的實際困難；要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都能齊心協(xié)力想干事、干好事，培養(yǎng)起員工的主動性和創(chuàng)造性。
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