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企業(yè)不要著急玩大數(shù)據(jù)

來(lái)源:大理滄龍物流有限公司   發(fā)布人:admin   發(fā)布時(shí)間:2015年2月2日   點(diǎn)擊:2135次
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    沸沸揚(yáng)揚(yáng)的 "大數(shù)據(jù) (BigData)",把很多企業(yè)、很多人搞得魂不守舍,蠢蠢欲動(dòng),似乎只要一玩大數(shù)據(jù),大家都可以發(fā)大財(cái)似的。
  其實(shí),只要靜下心來(lái)想一想,很多企業(yè)似乎還沒(méi)有資格去玩什么大數(shù)據(jù)。
  因?yàn)椋?"微數(shù)據(jù) (MicroData)"、 "小數(shù)據(jù) (SmallData)"都還沒(méi)有搞清楚,去玩什么 "大數(shù)據(jù)"?
  那么,什么叫微數(shù)據(jù)呢?
  說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn),所謂的微數(shù)據(jù)就是你自己的數(shù)據(jù),如制造業(yè)普遍使用的ERP數(shù)據(jù)。很多企業(yè),花了很多錢上了ERP,結(jié)果還是 "不好使",給客戶及時(shí)交貨率沒(méi)有提高,呆滯庫(kù)存還是數(shù)不清,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率還是上不去,為什么?業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)沒(méi)有與ERP有效結(jié)合是個(gè)很重要的原因,但ERP內(nèi)部數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,卻是個(gè)重中之重的原因。關(guān)鍵的問(wèn)題是先理清微數(shù)據(jù)。
  接下來(lái)才是所謂的 "小數(shù)據(jù)"。小數(shù)據(jù)是指企業(yè)外部的,但是又是來(lái)自于合 作伙伴的數(shù)據(jù),如供應(yīng)商的庫(kù)存、客戶的庫(kù)存,甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商的庫(kù)存,客戶的客戶的庫(kù)存。
  這些數(shù)據(jù)基本上也是可控的,但前提是需要ERP之外的工具鏈接,如一些供應(yīng)鏈管理協(xié)同軟件,類似E2OPEN等。但現(xiàn)在的問(wèn)題是,這些小數(shù)據(jù),對(duì)很多企業(yè)來(lái)講也是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
  筆者在審核很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)一種我稱之為 "偽VMI"的現(xiàn)象。筆者的很多咨詢客戶的
  客戶要他們做VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存),但客戶的
  客戶每天用了他們多少東西,什么時(shí)間用的,又不
  告訴人家,沒(méi)有任何系統(tǒng)對(duì)接,只有等到財(cái)務(wù)月結(jié)
  的時(shí)候才產(chǎn)生數(shù)據(jù),準(zhǔn)不準(zhǔn)也不知道,這叫什么
  VMI?
  小數(shù)據(jù)搞不定,又會(huì)直接影響微數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,反之亦然,于是就亂成了一鍋粥。物流的三流(物流、信息流、資金流)被講了多少年了,但最基礎(chǔ)的信息流,也就是數(shù)據(jù)流都搞不清楚,又哪來(lái)的物流、資金流?
  從 "微"到 "小",再?gòu)?"小"到 "大",這是規(guī)律。微、小數(shù)據(jù)亂了套,搞大數(shù)據(jù)又有何用?
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