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跨境電商物流:我國快遞業(yè)的新機遇

來源:大理滄龍物流有限公司   發(fā)布人:admin   發(fā)布時間:2014年9月10日   點擊:2026次
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      跨境電商的發(fā)展時間并不是特別短,從當(dāng)初離開卓越的王樹桐建立的敦煌網(wǎng)到蘭亭集勢以及重慶的大龍網(wǎng),乃至于更早的阿里巴巴以及慧聰?shù)缺姸嗟膹氖聡H業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,都可以算得上是跨境電商的范疇。
  但是真正要說跨境電商大發(fā)展也就是近三年的事情,尤其是從蘭亭集勢上市之后,更是帶來了一股熱浪。但所有的一切,我認(rèn)為這是對國際貿(mào)易模式的一種創(chuàng)新,更是對中國的國際貿(mào)易加強管制模式的一種策略調(diào)整。
  中國是一個重視出口不重視進口的國家,這是我們的貿(mào)易策略和安全監(jiān)控所導(dǎo)致的結(jié)果。因此才會出現(xiàn)國內(nèi)大量的中小型外向型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)在前幾年紅紅火火,但是突然來臨的國際經(jīng)濟危機將高速增長的步伐打亂。如何進行有效的轉(zhuǎn)型,如何與互聯(lián)網(wǎng)進行對接,一部分有識之士在迅速認(rèn)識到未來的發(fā)展決不能僅僅局限于B2B領(lǐng)域,還有更廣闊的C市場,而我國的產(chǎn)品確實也符合國際上大多數(shù)居家型C的需求,甚至是歐美這些挑剔的C同樣也離不開我們的產(chǎn)品,因此跨境電商風(fēng)生水起,應(yīng)運而生。
  但是,在這兩年的發(fā)展過程中,我們卻看到各種各樣的問題開始出現(xiàn),對于跨境電商更高速的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙力。其中最主要的幾個問題有:快遞網(wǎng)絡(luò)與速度較差、通關(guān)速度過慢、稅務(wù)返還繁瑣緩慢、專業(yè)的既懂國貿(mào)又懂電商還懂快遞的人才嚴(yán)重缺乏等等。
  在這個環(huán)境背景下,有許多的創(chuàng)新模式開始出來,如深圳的一達(dá)通,并不是外貿(mào)公司,而是結(jié)合電商為中國眾多的電商商戶對外進行通道的鋪設(shè)而收取服務(wù)費,2013年服務(wù)貿(mào)易額度達(dá)到50億美元,據(jù)說今年有望達(dá)到幾百億級,可想而知散落在各地的跨境電商需求是何等旺盛;比如像順豐這種成立專業(yè)的全球順模式,為跨境電商企業(yè)服務(wù);像申通、圓通等各自為了跨境電商直接將業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到國外,尤其是進入俄羅斯這種讓人望而生畏的地方。
  與服務(wù)公司相比,像一些跨境電商公司以及大的電商公司直接在海外建倉,我在去年年底時就曾斷言,京東等大型電商公司一定會在海外建立倉庫,這一模式我并不認(rèn)為是什么新興的物流方式,它是自身業(yè)務(wù)的延伸,而且我也并不認(rèn)為這是跨境電商的一種創(chuàng)新模式,這是供應(yīng)鏈的一種發(fā)展模式,這是為了配合企業(yè)在異地發(fā)展的本地化行為。
  當(dāng)一家大型電商企業(yè)已經(jīng)足夠在全球進行活動的時候,一定會實現(xiàn)全球買全球賣,而這種真正意義上的國際供應(yīng)鏈最好的方式就是在本地經(jīng)營,因此海外倉的概念我認(rèn)為并不準(zhǔn)確,真正意義上講這是我們國內(nèi)電商企業(yè)做大做強的一個重要途徑,誰都不會認(rèn)為亞馬遜是跨境電商吧?
  其實對于未來的跨境電商,我不擔(dān)心出口,我更為關(guān)注的是進口問題,正如海淘的大發(fā)展其實在一定程度上會打擊跨境電商的發(fā)展,甚至在一定程度上會影響國家對跨境電商的政策導(dǎo)向。當(dāng)今中國面臨著一定程度的安全問題,而通過海淘模式是可以引入一些很多影響安全的產(chǎn)品,這在一定程度給管理者不好的印象。另外,諸如香港一日游模式的假貨、騙稅的手法到處充斥著這個行業(yè),正如前段時間爆出的泰國、韓國很多產(chǎn)品其實就是將國內(nèi)的產(chǎn)品通過國際渠道運到當(dāng)?shù)卦俜聪蜾N售,最后回到國內(nèi)客戶手中。真正高品位的海淘產(chǎn)品有市場,但絕對會淹沒在浩渺煙波的假貨中,最終毀掉這個行業(yè)。
  實際而言,如何實現(xiàn)真正意義上的跨境電商,其最大的支撐點是要擁有超強的跨境電商物流配套。我們都知道全球物流的發(fā)展模式,在國外都是歷經(jīng)了自建物流、外包物流、區(qū)域物流、國內(nèi)物流、國際物流等幾個階段,而且國際上凡是走到國際舞臺的巨型物流快遞企業(yè)都是經(jīng)過市場的廝殺所剩下來的,無論是網(wǎng)絡(luò)還是信息化以及服務(wù)品質(zhì)都已經(jīng)經(jīng)過了時間的檢驗,但是中國呢?我們僅有的幾個在國際上稍有薄名的物流企業(yè)都是國字輩的,而且除了海運還會什么,千萬別說EMS(當(dāng)然了,現(xiàn)在的EMS絕對是跨境電商物流最好的選擇,時間慢、破損高,就是便宜),在這種背景下如何能夠支撐著高速發(fā)展的跨境電商,所以建立海外倉是迫不得已的事情。
  因此對于跨境電商物流的發(fā)展而言,我認(rèn)為首先必須要有全球的視野,如果沒有全球發(fā)展與建網(wǎng)的格局那一切都白搭;其次要有國際化的管理人才;再次一定要把中國的通達(dá)模式引入到國外去,如果有人認(rèn)為可以到國外(歐美)走順豐的道路,我覺得這種想法不現(xiàn)實,可以自建物流,但不是現(xiàn)在。在國外那么多華人,完全可以復(fù)制通達(dá)的模式,立刻就跟狼一樣先把網(wǎng)絡(luò)鋪起來,目的不在于做得好不好,而是先要有;第四,加盟不成那就合作,合作絕對不能采用宅急送的模式,一定要采用順豐在美國的模式,分區(qū)而治,每個地區(qū)找個合作伙伴,先拿貨合作,然后入資,如果有錢最后控股它,美國人對誰控股不關(guān)注只要有錢賺就可以,是很職業(yè)的;第五,所有的一切都離不開兩樣?xùn)|西,一個是很牛的信息系統(tǒng),因為中間會有各種海關(guān)的轉(zhuǎn)換要求和幣值的結(jié)算等內(nèi)容,另一個就是國外的分撥中心,我相信這一點很多人都理解的。
  這件事情其實已經(jīng)不僅僅是跨境電商物流的事情,它實際上關(guān)乎著我國的快遞企業(yè)彎道超車的機遇問題。我想說的是,跨境電商物流,中國快遞企業(yè)實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵一步!
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