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快遞企業(yè)如何完善人力資源管理體系解決一線“用工荒”?

來源:大理滄龍物流有限公司   發(fā)布人:admin   發(fā)布時間:2014年8月15日   點擊:2170次
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   下半年,在電商促銷潮的推動下,快遞業(yè)進入了傳統(tǒng)的旺季,而部分快遞企業(yè)的人員配置卻捉襟見肘。為了保障快件及時、安全、準確地寄送到消費者手中,快遞企業(yè)加大了一線員工的招聘力度。但是由于取派件的工作強度大,以及快遞員得不到最起碼的尊重和認同等因素,導致快遞企業(yè)的一線派送員的流失率居高不下,快遞"用工荒"沒有得到實質性的改善。
  打破"用工荒"這個瓶頸問題,是快遞企業(yè)進一步拓展市場、提升競爭力的前提。除了高薪,這個傳統(tǒng)的招聘員工和留住員工的手段外,快遞企業(yè)還要不斷完善人力資源管理體系,提高快遞員的歸屬感和凝聚力,給快遞員營造一個"家"的氛圍。
  首先,快遞企業(yè)要給一線員工繳納法定的社保金,解決員工關心的生病、養(yǎng)老、落戶等后顧之憂,讓員工覺得在快遞企業(yè)工作,有安全感。其次,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?爝f企業(yè)不僅需要設立必要職業(yè)技術培訓課程,提高快遞員的工作能力和水平,并為優(yōu)秀的員工提供成長和晉升空間。再次,注重企業(yè)文化的培養(yǎng),調節(jié)快遞員的生理和心理壓力。惟此多管齊下,才能使快遞員把自己當成公司的一份子,才能使快遞員以更加積極的心態(tài)投入到日常工作中,才能使快遞員成為快遞企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展的基石。
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