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       供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生有其深刻的歷史背景和市場(chǎng)需求，它發(fā)端于20世紀(jì)的80年代，是由世界級(jí)企業(yè)巨頭尋求成本最小化全球性業(yè)務(wù)外包衍生出供應(yīng)鏈管理概念。
　　全球性外包活動(dòng)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈整體融資成本問題，以及部分節(jié)點(diǎn)資金流瓶頸帶來的"木桶短板"效應(yīng)，實(shí)際上部分抵消了分工帶來的效率優(yōu)勢(shì)和接包企業(yè)勞動(dòng)力"成本洼地"所帶來的最終成本節(jié)約。
　　因此，供應(yīng)鏈核心企業(yè)開始了對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值發(fā)現(xiàn)過程，國(guó)際銀行業(yè)也開展了相應(yīng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以適應(yīng)這一需求。供應(yīng)鏈金融隨之漸次浮出水面，成為一項(xiàng)令人矚目的金融創(chuàng)新。
　　目前，金融資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍所指"收購"的對(duì)象只能是"不良資產(chǎn)"，而如果"不良資產(chǎn)"的定義僅限于"過去完成時(shí)"，則對(duì)象過于簡(jiǎn)單、單一，不利于金融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng)新發(fā)展。而開展"供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)"則將"不良資產(chǎn)"的定義拓展到"將來完成時(shí)"，對(duì)打開不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)較為單一的局面和促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面均具有極其重要的意義。
　　供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢(shì)
　　從中長(zhǎng)期來看，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融將必然獲得深化發(fā)展，總結(jié)起來有如下三種趨勢(shì)：
　　一是中小企業(yè)的生存方式越來越依附于供應(yīng)鏈，對(duì)利率市場(chǎng)化和金融脫媒背景下的銀行來說，必然提出了按照供應(yīng)鏈方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和開發(fā)中小企業(yè)的要求;
　　二是供應(yīng)鏈金融涵蓋傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、電子化金融工具等，具有整合性服務(wù)特征，相對(duì)傳統(tǒng)銀行信貸業(yè)務(wù)來說，風(fēng)險(xiǎn)控制理念相對(duì)先進(jìn)，具有適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展前景;
　　三是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的供應(yīng)鏈模式發(fā)展趨勢(shì)迅猛，其發(fā)展方向不可逆轉(zhuǎn)，核心企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的需求將日益增強(qiáng)，這為供應(yīng)鏈金融的發(fā)展提供了一個(gè)更加廣闊的空間。
　　因受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求總體不足。2012年以來，我國(guó)各行業(yè)產(chǎn)能過剩問題較為突出，在此背景下，企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)上升，回收周期不斷延長(zhǎng)，應(yīng)收賬款拖欠和壞賬風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張狀況進(jìn)一步加劇。
　　對(duì)金融行業(yè)的重要意義
　　供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)的銀行融資業(yè)務(wù)，其創(chuàng)新點(diǎn)是抓住大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，并且圍繞供應(yīng)鏈上下游經(jīng)營(yíng)規(guī)范、資信良好、有穩(wěn)定銷售渠道和回款資金來源的企業(yè)，為其進(jìn)行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)。長(zhǎng)期以來，金融機(jī)構(gòu)均首選大型核心企業(yè)為中心，選擇資質(zhì)良好的上下游企業(yè)作為融資對(duì)象。
　　目前，商業(yè)銀行在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，已紛紛將供應(yīng)鏈金融作為轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)和突破口之一。供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)的生存支柱與利潤(rùn)源泉，幾乎所有的企業(yè)管理者都認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略起到舉足輕重的作用。
　　除了以上作用之外，供應(yīng)鏈金融對(duì)商業(yè)銀行的價(jià)值還在于以下幾個(gè)方面：
　　首先是供應(yīng)鏈金融能夠降低商業(yè)銀行資本消耗。根據(jù)巴塞爾資本協(xié)議有關(guān)規(guī)定，貿(mào)易融資項(xiàng)下風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重僅為一般信貸業(yè)務(wù)的20%。供應(yīng)鏈金融涵蓋傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、電子化金融工具等，為銀行拓展中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供較大空間。
　　其次是供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)銀企互利共贏。在供應(yīng)鏈金融模式下，銀行跳出單個(gè)企業(yè)的局限，站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的全局和高度，向所有成員的企業(yè)進(jìn)行融資安排，通過中小企業(yè)與核心企業(yè)的資信捆綁來提供授信。
　　最后是供應(yīng)鏈金融比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)更豐厚，而且提供了更多強(qiáng)化客戶關(guān)系的寶貴機(jī)會(huì)。"通過供應(yīng)鏈金融，銀行不僅跟單一的企業(yè)打交道，還跟整個(gè)供應(yīng)鏈打交道，掌握的信息比較完整、及時(shí)，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)也少得多。"在供應(yīng)鏈金融這種服務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)考量模式下，由于銀行更關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整體貿(mào)易往來的評(píng)估會(huì)將更多中小企業(yè)納入到銀行的服務(wù)范圍。
　　結(jié)合金融資產(chǎn)管理公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，積極探索供應(yīng)鏈債權(quán)收購無疑是傳統(tǒng)債權(quán)收購業(yè)務(wù)的一次創(chuàng)新，也是開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)，其具有突出的重要意義。
　　開展供應(yīng)鏈債權(quán)收購業(yè)務(wù)有利于避免金融資產(chǎn)管理公司債權(quán)收購業(yè)務(wù)的單一性。目前各金融資產(chǎn)管理公司收購受托經(jīng)營(yíng)各類金融機(jī)構(gòu)及非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)，包括債權(quán)、股權(quán)等其他形式的資產(chǎn)，累計(jì)規(guī)模是非常龐大的。
　　開展供應(yīng)鏈債權(quán)收購業(yè)務(wù)有利于金融資產(chǎn)管理公司降低債權(quán)收購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈融資的目的是為了確保整個(gè)供應(yīng)鏈的流暢性和完整性，而供應(yīng)鏈的流暢性和完整性體主要現(xiàn)在兩個(gè)方面：確保物流不被中斷及確保資金供應(yīng)不被中斷。
　　開展供應(yīng)鏈債權(quán)收購業(yè)務(wù)是市場(chǎng)的趨勢(shì)和需求，也是開發(fā)穩(wěn)定高端客戶的重要渠道。企業(yè)通過賒賬銷售已經(jīng)成為最廣泛的支付付款條件，賒銷導(dǎo)致的大量應(yīng)收賬款的存在，一方面讓中小企業(yè)不得不直面流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金鏈明顯緊張;另一方面，作為企業(yè)潛在資金流的應(yīng)收賬款，其信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和利用問題，對(duì)于企業(yè)的重要性也日益凸顯。在新形勢(shì)下，盤活企業(yè)應(yīng)收賬款成為解決供應(yīng)鏈上中小企業(yè)融資難題的重要路徑。
　　供應(yīng)鏈債權(quán)收購為金融資產(chǎn)管理公司提供了一個(gè)切入和穩(wěn)定高端客戶的新渠道，通過面向供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員的一攬子解決方案，從而綁定該供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心企業(yè)。
　　如何開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
　　供應(yīng)鏈債權(quán)既然也是一種債權(quán)，那么自然也就可以作為金融資產(chǎn)管理公司開展商業(yè)化債權(quán)收購業(yè)務(wù)中的一種債權(quán)，而供應(yīng)鏈債權(quán)與其他普通債權(quán)最大的不同就在于：供應(yīng)鏈債權(quán)將應(yīng)付未付的債權(quán)由"過去完成時(shí)"，拓展到了"將來完成時(shí)"，這對(duì)傳統(tǒng)不良債權(quán)收購業(yè)務(wù)來說確實(shí)是創(chuàng)新之舉。
　　緊緊圍繞雙大戰(zhàn)略，積極發(fā)展一批目標(biāo)客戶。各金融資產(chǎn)管理公司要從思想高度上認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈中的"核心企業(yè)"是作為戰(zhàn)略資源的重要性，建立客戶儲(chǔ)備庫，積極拓展一批各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)并開展與其戰(zhàn)略合作。把握重點(diǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)型。各金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的探索實(shí)踐，嘗試通過與供應(yīng)鏈中的"核心企業(yè)"建立合作的方式，在盤活企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付信用鏈的同時(shí)，精心設(shè)計(jì)交易模式，創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)。
　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)專業(yè)人才。各金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)要非常重視供應(yīng)鏈融資模式下的債權(quán)收購業(yè)務(wù)。不但從思想上提高認(rèn)識(shí)，還應(yīng)從業(yè)務(wù)上加強(qiáng)指導(dǎo)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，建立起一支強(qiáng)大的、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的年輕隊(duì)伍。
　　制度傾斜，鼓勵(lì)發(fā)展方向。各金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)采取一些行之有效的鼓勵(lì)政策，如采取區(qū)域差異化管理、內(nèi)部利率優(yōu)惠、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度等等。同時(shí)，讓大家均體會(huì)到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)對(duì)打開不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)局面的重要意義，也為今后開展債權(quán)收購業(yè)務(wù)的道路指明了大的趨勢(shì)和方向。