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張文東:和誠智達(dá)以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)金融破冰貨運(yùn)企業(yè)融資難題

來源:大理滄龍物流有限公司   發(fā)布人:admin   發(fā)布時間:2015年10月8日   點擊:1753次
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      從2014年3月份上線到現(xiàn)在,運(yùn)盈e貸累計完成融資額超過2.8億元,為投資人帶來預(yù)期收益近600萬,大家都說物流車隊誠信堪憂,和誠運(yùn)盈為什么明知山有虎,偏向虎山行,在萬聯(lián)網(wǎng)主辦的2015中國物流金融創(chuàng)新高峰論壇上和誠智達(dá)董事長張文東帶來"以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)金融破冰小微企業(yè)融資難題"的主題演講,以下是分享實錄。
和誠智達(dá)董事長張文東
  新"羊毛論":羊毛出在馬身上掉下來的毛(以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)金融破冰貨運(yùn)企業(yè)融資難題)
  直擊小微企業(yè)融資困局
  我要問大家一個問題:"我們?yōu)槭裁锤野彦X借給我們的朋友、親戚?"答案:因為我們在生活中擁有了與他們相處的數(shù)據(jù)信息,所以我們可以對他們的信用做出評估,該借還是不該借心里很清楚。回到社會中來,現(xiàn)實的環(huán)境大家都知道,現(xiàn)在中國沒有信用的評估機(jī)制和失信社會約束機(jī)制,我們完全是生活在一個嚴(yán)重缺乏信用數(shù)據(jù)的世界里。
  當(dāng)前,我國物流服務(wù)水平整體低下,物流行業(yè)小、散、亂、弱,再加上行政體制的條塊分割,造成物流信息資源不能互動、整合能力不強(qiáng)、信息不對稱、行業(yè)運(yùn)營成本高。但是我們又有現(xiàn)實的需求,中國80%的就業(yè),甚至可以說50%-60%以上的稅收、GDP都是由小微企業(yè)支撐起來的,小微企業(yè)是社會的根基和棟梁。但現(xiàn)實呢?我們的金融機(jī)構(gòu)都喜歡大把大把的錢去貸給國有企業(yè)、支持上市公司,而我們的小微企業(yè)為國家做了這么多的貢獻(xiàn),卻只能獲得滴水般微小的支持。我們一個運(yùn)輸車隊客戶,有幾十臺車,即使在去年產(chǎn)業(yè)簫條的時候他也發(fā)展得很好,他還要買十臺車擴(kuò)大規(guī)模。剛開始我們介紹他到銀行做貸款,頭頭尾尾做了3個月,還是沒有把150萬貸款放下來,客戶急得要死,銀行可不著急。后來,我們通過我們公司的"運(yùn)盈e貸"物聯(lián)網(wǎng)P2B平臺為他融資,3天內(nèi)幫他解決了130幾萬。他總共需要300萬,之前銀行點頭同意批150萬,可是三個月了還沒放款,客戶等不及了,后來我們又用了一個星期時間幫他把另外150萬通過"運(yùn)盈e貸"平臺解決了,這就是我們小微企業(yè)面對的現(xiàn)實。小微企業(yè)面對艱難困境,艱難現(xiàn)實,但總是要沖出一條血路,要活下來、做下去!
  怎么解決小微企業(yè)融資難題呢?
  今天在這里我不想介紹我們公司太多,我想把它做成學(xué)術(shù)、經(jīng)驗總結(jié)或者理論研討,所以我只是用了一頁來講我們公司--和誠智達(dá)。我們公司,打造了一個專業(yè)的車隊精細(xì)化綜合管理服務(wù)平臺"車智匯",和誠智達(dá)利用"車智匯"平臺,幫助運(yùn)輸車隊從購車定制,融資到車輛落地以后的掛牌、加油、保險、過路過橋監(jiān)控、維修、算賬等等,包含整個運(yùn)輸車隊的綜合管理。正是基于和誠智達(dá)的車隊精細(xì)化綜合管理服務(wù)平臺,和誠智達(dá)打造了物聯(lián)網(wǎng)金融平臺"運(yùn)盈e貸",為中小微企業(yè)提供金融服務(wù)。支撐和誠智達(dá)金融服務(wù)的運(yùn)盈e貸只有十幾名員工,F(xiàn)在很多金融的平臺動不動就要一兩千個員工來支撐,我想問,你只有一個點的毛利,你怎么支撐那么高的工資?你吹牛兩百億、三百億,真的有兩百億、三百億嗎?我沒有在攻擊任何人,我覺得我們應(yīng)該回到真實軌道上來談金融,才是真正對產(chǎn)業(yè)有幫助的。國家開放互聯(lián)網(wǎng)金融是希望規(guī)范民間投資與支持小微實體,若平臺弄成虛假平臺,資金都給投機(jī)平臺,最終投資人受害,互聯(lián)網(wǎng)金融無法做大,受害的還有小微實體。好不容易一條生路可能就因為這樣被滅絕了。
  我認(rèn)為,在沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持下做B2B互聯(lián)網(wǎng)金融幾乎就是耍流氓。離開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),沒有大數(shù)據(jù)的P2P,簡直就是在胡鬧。在座的BAT有沒有來人?除了BAT有資格說我有大數(shù)據(jù),在座的有幾個人能說自己有大數(shù)據(jù)了?我認(rèn)為最終只有依托于垂直細(xì)分的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們才能夠做B2B互聯(lián)網(wǎng)金融。在和誠智達(dá),互聯(lián)網(wǎng)金融從產(chǎn)品的設(shè)計到營銷,除了軟件是我們IT公司自己開發(fā),前方設(shè)計至貸后及營銷與服務(wù)只有十幾個人。2014年5月8號,和誠智達(dá)"運(yùn)盈e貸"平臺開始試運(yùn)行,我們從最開始只做廈門再到做到福建九大區(qū),現(xiàn)在我們的平臺已在廣東、浙江、江蘇、江西實現(xiàn)落地,為近200家企業(yè)做了近2000多筆貸款,發(fā)放近3億元貸款,目前我們只有20來筆的逾期,但是沒有一筆壞賬。春節(jié)期間上游收不到錢,下游要支付員工工資,他們逾期了,春節(jié)回來后他們做了梳理,一個月全部清償回來,就解決了。對于逾期,這些小微企業(yè)融資都有投保,逾期三個月就算壞賬。到目前為止我們是沒有壞賬的。
  小微企業(yè)融資難的原因在哪?我經(jīng)常跟廈門的小微企業(yè)說你們?nèi)谫Y難是活該。李克強(qiáng)總理說,銀行要給小微企業(yè)放貸款,不給貸款就是銀行不作為。但這里有一個問題,如果小微企業(yè)經(jīng)營很爛,業(yè)務(wù)很不規(guī)范,經(jīng)營完全不可預(yù)測,經(jīng)營管理都沒有數(shù)據(jù),你叫銀行怎么給他們?nèi)谫Y?銀行的錢也是客戶存的錢,隨便扔給信用不可靠的小微企業(yè)誰來承擔(dān)責(zé)任?保險公司承擔(dān)也只是承擔(dān)一部分,其他的誰來承擔(dān)?實際上銀行不給小微企業(yè)融資,我們也要反思,你想想你連一點數(shù)據(jù)都沒有,誰能對你做信用評估?沒辦法做信用評估,銀行憑什么相信你,憑什么給你貸款?中國企業(yè)主們要問一問自己的良心,我們真的都很守信用嗎?銀行無抵押把貸款交給我們,下個月會很積極去還錢嗎?沒有數(shù)據(jù)沉淀、沒有信用、可以動不動就耍賴、還可能挪用資金,還罵銀行不給你融資,你不覺得是有點耍流氓了。所以說我剛才說了,融資難,小微企業(yè)也要反思。
  小微企業(yè)融資干什么?在股市很火的時候、地產(chǎn)很火的時候,很多小微企業(yè)拼命跟銀行融資,請問你融資是到股市還是實體經(jīng)營,真正實體小微企業(yè)融資,應(yīng)該確認(rèn)你的資金是要用于生產(chǎn)經(jīng)營而不是想挪用去炒股炒房,如果是你就是在耍流氓,欺騙金融機(jī)構(gòu)。
  例如我們服務(wù)運(yùn)輸車隊,你的融資是不是要買車?是不是要加油?是不是要付過路過橋費(fèi)?是不是做維修?經(jīng)營運(yùn)輸車隊,如果融資你不是為了這些,你融資做什么?賭博?炒股?還是做什么?沒理由啊。好了,既然我知道你企業(yè)融資用途了,那我們?nèi)绾纹票?我認(rèn)為只有這個答案,就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)金融。我不講互聯(lián)網(wǎng)金融,強(qiáng)調(diào)一下是物聯(lián)網(wǎng)金融。我曾經(jīng)跟浙江一位中行的行長在溝通給小微企業(yè)融資的問題,這個行長給我講了一個他的經(jīng)驗,他們有個叫"網(wǎng)貸通"的產(chǎn)品,給工廠融資,只需在工廠里面裝上攝像頭,這樣通過攝像頭可以看到工廠有多少員工來上班,可以看到工廠的生產(chǎn)線有沒有東西,產(chǎn)量怎么樣。既然你工廠貸款用于經(jīng)營,那生產(chǎn)肯定要增多,要不然你貸款哪里去了?他就這樣通過攝像頭管好了企業(yè)的小微貸款,他們管控得很好,逾期、壞賬,都很低,這個產(chǎn)品曾經(jīng)得到了銀行界很高的評價。在和誠智達(dá)"運(yùn)盈e"平臺融資的小微企業(yè),和誠智達(dá)都能確保他們的融資是真正投入經(jīng)營里面去的,這正是基于我們和誠智達(dá)打造的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
  同樣的,我說答案就是:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)金融。我給大家解釋一下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),垂直細(xì)分的第三方平臺。在這個平臺上,小微企業(yè)運(yùn)行的全部數(shù)據(jù)都被收集上來,同時,小微企業(yè)的采購數(shù)據(jù)、運(yùn)行管理數(shù)據(jù)都在這產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上沉淀。在三年前講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不切合實際,因為那個時候技術(shù)可能還不夠支撐,F(xiàn)在有了技術(shù)支撐,我們可以用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),把企業(yè)運(yùn)營過程所有的數(shù)據(jù)采集上來,數(shù)據(jù)采集上來以后,這個平臺上就沉淀了小微企業(yè)的采購需求、交易數(shù)據(jù)、管理信息,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又可以提供給小微企業(yè)批量的采購、數(shù)據(jù)分析和管理的反饋,這樣就讓整個小微企業(yè)運(yùn)行可視可控,所有數(shù)據(jù)沉淀下來最終形成信用。
  有了這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,小微企業(yè)的數(shù)據(jù)有了,銀行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合保險公司就能為小微企業(yè)提供支持,強(qiáng)調(diào)一下,一定要保險公司介入。有了數(shù)據(jù)和誠智達(dá)就可以通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,對小微企業(yè)進(jìn)行評估,再根據(jù)數(shù)據(jù)信用通過物聯(lián)網(wǎng)金融平臺放款。如,當(dāng)你在"運(yùn)盈e貸"平臺申請一筆錢買車,投資人給你錢以后,最終通過平臺操作給到你的就是一臺車,你說融資買油,最后給到你的一定是充值到加油卡讓你去加油,絕對不會給車隊一分錢現(xiàn)金,這樣金融機(jī)構(gòu)跟保險公司就可以形成我們所說的行業(yè)融資規(guī)模。銀行給小微企業(yè)做一筆貸款,十萬二十萬他成本是劃不來,做不來。和誠智達(dá)剛剛跟興業(yè)銀行合作做網(wǎng)絡(luò)對接貸,今年興業(yè)銀行給和誠知道管理車隊貸款總額度有1個億,和誠智達(dá)的客戶把融資需求遞上去,客戶需要買輛車,興業(yè)銀行就把錢給到客戶在和誠智達(dá)平臺的賬戶上,通過和誠智達(dá)平臺操作就直接打到4S店,給到客戶的就是一輛車。銀行不用干雜活凈賺錢,因為有了和誠智達(dá)的第三方平臺,幫他找到客戶,和誠智達(dá)還聯(lián)合保險公司做客戶審查,包括律師上門審查,通過以后保險公司給一個保單,銀行就可以放心放款,貸后的管理,貸后的處理,都由和誠智達(dá)來幫他們處理,比如說壞賬,和誠智達(dá)幫他處理,實在不行把車拍賣掉,收錢,除非出現(xiàn)了破產(chǎn),那就保險公司賠。就這樣,銀行獲得了行業(yè)融資規(guī)模,保險公司也得到眾多的行業(yè)用戶。資金流動整過程我剛才解釋過了,由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)直接給到材料商,材料商把貨給到小微企業(yè)。
  眾多小微企業(yè)需求通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一采購,這樣和誠智達(dá)就是小微運(yùn)輸企業(yè)車輛采購商,油品采購商,保險采購商,以后還是維修管理中介,有了這些以后,小微企業(yè)的采購抱團(tuán)顯然采購成本降低了,車隊老板們把繁雜的管理交給和誠智達(dá)來做,自己大量時間和精力就可以拿出來去做更多的貨源開發(fā),更好地服務(wù)貨主。而作為保險行業(yè),它還特別喜歡做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的客戶,為什么?因為做有共性、同行業(yè)背景的企業(yè),才能高概率地去規(guī)避你的風(fēng)險,如果東保一單西保一單,最后怎么控制風(fēng)險率,你讓行業(yè)所有小微企業(yè)都在你這邊投保,你就能做大,實現(xiàn)規(guī)模管控,把風(fēng)險降到最低。
  最后我想做一下融資渠道對比。傳統(tǒng)銀行的路是不錯,但是太窄了,一般小微企業(yè)擠不進(jìn)去,即使擠進(jìn)去,它也已經(jīng)餓得半死了,小微企業(yè)資金需求不像大企業(yè)那樣有規(guī)劃,就算貸款到了,四、五個月都過去了。民間借貸,誰碰民間借貸誰死,民間高利貸是實體產(chǎn)業(yè)的毒瘤,你不要去感激民間借貸。當(dāng)然在我們中國,傳統(tǒng)銀行離小微企業(yè)實在太遙遠(yuǎn)了,很多小企業(yè)只能借助于民間借貸,我所講的民間借貸是純借貸而不是找親戚朋友借錢。我這里有一個實際的案例:我曾經(jīng)和一個車?yán)习逭f過,你沒日沒夜地干活,你周六周日有時間陪小孩嗎?你的時間永遠(yuǎn)就是在車上、配貨、管車、修車,我說你過的日子真不是人的日子,你過的是牛馬一樣的日子。后來,我跟他談了企業(yè)的運(yùn)作管理模式,他開始有點感悟了,就邀請我去他的企業(yè)看一下,他有20幾輛車,也有一個很大的停車場做出租。過了幾個月他打電話給我,問我能不能幫他融資。我覺得這人不錯,為人很實在,也做了20幾年運(yùn)輸,家里有房,有車、小孩在讀書,我說可以,于是我就叫我們業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理去做調(diào)研,調(diào)研回來,你知道什么情況?他竟然有260萬的民間借貸,其中有130萬是月息4分的,其它是3分的,而且是每個月都要拿利息。有一段時間民間借貸出問題,人家連四分都要討回去,他借來的錢都用在購車?yán)铮艽笠徊糠侄歼在貨款里面,怎么還呢?他說他想死的心都有了。那他為什么會借到四分這么高的利息?我告訴你,這都是民間借貸的坑。他說他起步的時候也沒有借到4分,剛開始都是借1.2分,可是過幾天,1.2分討了,他就只能借1.5分的還,一直一直這樣,他就借到了4分。后來,和誠智達(dá)幫這個企業(yè)做了信用評估,他抵押了股份給和誠智達(dá),我們幫他融了年化12%的資金,還了高利貸,一年下來,這企業(yè)基本回歸正軌,上個月他訂購了6臺車,企業(yè)終于活過來了!支持小微企業(yè),通過和誠智達(dá)IT人員,產(chǎn)業(yè)人員的努力,我希望用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)金融的方式幫他們解決困難。
  我把物聯(lián)網(wǎng)金融歸結(jié)這5個特點:
  第一,直接金融。我不是要去攻擊傳統(tǒng)銀行,和誠智達(dá)跟傳統(tǒng)銀行合作比較好,但我可以這樣說,如果傳統(tǒng)銀行不改變,只會越來越難。因為物聯(lián)網(wǎng)金融做的是直接金融,大家知道,銀行為什么牛?是因為他們有一張牌照,可以拿存款,不能他牛什么?要把牌照拿給你,你做的不會比他差多少。直接金融,民間投資人的錢直接給到資金的需求方,資本成本更低,銀行我存進(jìn)來貸出去要庫存一部分現(xiàn)金,資金成本無形中高了。物聯(lián)網(wǎng)金融,一百塊錢進(jìn)來一百塊錢給出去,這就是直接金融。
  第二,按需金融。做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要把統(tǒng)一采購抓到手上來。小微企業(yè)通過你來做采購,你就可以做按需金融,他今天要買一臺車我就給他買,明天他要加油我就給他加油款,后天修車我就給他修車錢,他不需要借一大筆錢存著還利息。按需金融是最低成本的金融。
  第三,高效金融。和誠智達(dá)現(xiàn)在跟小微企業(yè)做金融服務(wù),基本上實現(xiàn)"小時貸",為什么可以做到?這是基于前面對小微企業(yè)預(yù)先評估完信用,和誠智達(dá)對一個小微企業(yè)評估一個星期可完成。送材料,檢查合格我們送給律師調(diào)研,通過后保險公司開保函。企業(yè)信用數(shù)據(jù)都在平臺上了,今天企業(yè)要用錢,鼠標(biāo)點一下,錢就過去了,直接購物。不需要年年報貸款,年年報審查,一年12個月,花三個月做銀行貸款,你說這貸款成本多高、多難、多復(fù)雜?
  第四,灰度金融。這借鑒了華為任正非的灰度管理理論。假如你明天得還錢給銀行,明天到還款時間你沒還你的信用就完蛋了,而基于物聯(lián)網(wǎng)金融,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做的是采購金融,你跟我做的是買賣,你實在有困難,上游沒有給你付錢,所以你資金有困難,你提前一個星期打電話跟我們說,我這筆錢要逾期7天,你只要提前告訴我們,我們會備資金幫你墊上。晚付7天,和誠智達(dá)不會讓你信用不好。7天內(nèi)你只要支付一點服務(wù)費(fèi),絕對不會給你的信用抹黑。當(dāng)然7天后,如果你出風(fēng)險我們還是要處理的,可它畢竟不像銀行那樣非黑即白,而是有一個過渡過程。
  最后,成長金融。我們有一個客戶,用兩年的時間從1部卡車增長到33臺卡車,從1個員工增長到50個員工,從2013年投資120萬進(jìn)入運(yùn)輸行業(yè)到2015年年初剛好兩年,車隊純利400萬。這企業(yè)為什么成長這么快?很多人去請教他。他說是因為和誠智達(dá)支持他成長。為什么?因為他從一臺車開始數(shù)據(jù)就在和誠智達(dá)的平臺上跑,經(jīng)營得不錯,他要加第二臺車的時候,只要打個電話。他的信用都在和誠智達(dá)平臺上,不用再評估,直接就給錢,幫他買車,給他送過去,車一落地,和誠智達(dá)就給他配套,日常流動資金到位,這就叫成長金融。你的數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺里面沉淀得越多,和誠智達(dá)給你的額度就越高,伴隨著你的成長不斷增長。你不用來請我喝酒,也不用給我送什么禮,只要你做得越大,就給你越多,幫著你長大。
  和誠智達(dá)給小微車隊提供不超過15%的資金成本。小微企業(yè)按天通過和誠智達(dá)借款比阿里巴巴還便宜,只要日萬分之五的費(fèi)用,我自己做過多年實體企業(yè),沒有一家企業(yè)可以長期承擔(dān)20%的利率,我做不到,我相信很多人也做不到。做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要想辦法讓你服務(wù)的企業(yè)成長壯大。今天阿里為什么可以收費(fèi)那么牛?因為他用了15年的時間把淘寶養(yǎng)大了,把天貓養(yǎng)大了。做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我不贊同漲費(fèi)用,和誠智達(dá)有自己的原則,和誠智達(dá)要求所有的產(chǎn)品及服務(wù)的利潤不允許超過3個點,超過三個點必須分給我們的小微企業(yè)。一定要先把平臺上的企業(yè)扶持起來,和誠智達(dá)不向小微企業(yè)收取高利率、高費(fèi)用,支持他快速長大,企業(yè)長大了,平臺也就跟著變強(qiáng)大、更安全。
  羊毛出在馬身上掉下來的毛
  最后我跟大家分享一下"羊毛出在豬身上"這個理論,這個理論我認(rèn)為說得還不夠到位,羊毛出在豬身上,本來是拔羊毛掙錢,現(xiàn)在不能從羊身上掙錢,要從豬身上拔毛,可拔誰的毛誰都會痛,長久下去他一定會反抗。我給這個理論修正一下,"羊毛出在馬身上掉下來的毛"。為什么這樣說?因為有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支撐,比如和誠智達(dá)幫車隊把用車需求直接向中國重汽采購,本來中國重汽賣出一輛卡車要付出很多的銷售成本。我們假設(shè)賣一輛車營銷成本要2萬塊,現(xiàn)在通過和誠智達(dá)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),把運(yùn)輸車隊跟車廠直接對接起來了,這一次車輛的采購成本只有5千塊,原本中國重汽賣了一輛車相當(dāng)于掉了2萬塊錢的馬毛,我們把馬毛掃起來,只花了5千,剩下1.5萬,我跟中國重汽講你給我8千,這其中3千元給車隊優(yōu)惠。對于中國重汽來講他總共只付出了1.3萬,是不是還省了7千。地上掉下去2萬塊錢的毛,他自己還撿回去一些,這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓。你要通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫助傳統(tǒng)行業(yè)提高效率、去中介、節(jié)約成本,實現(xiàn)零成本營銷,這就是"羊毛出在馬身上掉下來的毛",這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦。
  利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)金融模式,幫助小微車隊解決融資難問題,和誠智達(dá)更大的目標(biāo)愿景是推動物流運(yùn)輸行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推動行業(yè)健康發(fā)展。眾所周知,中國物流產(chǎn)業(yè)小、散、亂、弱,成本高、效率低、車隊低水平競爭、損耗大、盈利差?扇绾胃淖冞@種現(xiàn)狀?六年來,和誠智達(dá)一直專注研究運(yùn)輸行業(yè),分析行業(yè)運(yùn)營本質(zhì),發(fā)現(xiàn)在運(yùn)輸業(yè)中許多車隊運(yùn)行由于自身原因或社會原因,其運(yùn)營方式根本無法適應(yīng)社會發(fā)展和客戶需求,更談不上有核心競爭力和發(fā)展?jié)摿。借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和誠智達(dá)通過對眾多企業(yè)運(yùn)營分析和行業(yè)本質(zhì)研究,努力找出行業(yè)運(yùn)作本質(zhì)規(guī)律和管理方法,借助物聯(lián)網(wǎng)金融的力量幫助我們管理的車隊,穩(wěn)健地轉(zhuǎn)型升級,做專、做強(qiáng)、做大。
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