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用供應(yīng)鏈理念打造健康職場生態(tài)系統(tǒng)
職場是指上班族工作場所各種要素的集成，一般指白領(lǐng)即管理層，當(dāng)然，也可以泛指白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)的總和。職場里的人，特別是一些精英，有三個(gè)特點(diǎn)：一叫"壓力山大"，二叫"親和短缺"，三叫"身體欠佳"。中國職場的生態(tài)系統(tǒng)并不理想，說得嚴(yán)重一點(diǎn)叫不很健康。作為一個(gè)社會(huì)的細(xì)胞不健康，就是人均GDP達(dá)到了小康，社會(huì)也不能說是和諧的，現(xiàn)在一些地方設(shè)立了幸福指數(shù)，同樣要設(shè)立職場指數(shù)，這已到了刻不容緩的程度。中國睡眠研究會(huì)2015年初發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，我國成年人失眠的發(fā)生率高達(dá)38％以上。心理壓力大、心理精神障礙是失眠的主要原因，因?yàn)楣ぷ�、生活壓力大，�?jīng)常出現(xiàn)焦慮情緒，職場人士的失眠率尤為明顯。
中國職場健康生態(tài)系統(tǒng)不理想，原因何在？第一，建設(shè)與完善健康職場生態(tài)系統(tǒng)缺少制度保障。在職場中，體現(xiàn)的主要是以工資為紐帶的雇主與雇傭、上級(jí)與下級(jí)、老板與員工的關(guān)系，考核的是工作業(yè)績：第二，從貧困到溫飽再到小康，生活水平提高了，但缺少生活質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一些常見病的發(fā)病率不是降低，反而提高了。人力資源與社會(huì)保障部公布，2014年，職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員醫(yī)療費(fèi)用為7083億元，從2009年至2014年年均增長19.9％。根據(jù)中國疾病預(yù)防控制中心的調(diào)查，18歲及以上成年人的糖尿病發(fā)病率已從1994年的2.5％、2001年的5.5％、2007年的9.7％，2010年上升到11.6％，成了名符其實(shí)的糖尿病大國：第三，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人與人的關(guān)系都變成了經(jīng)濟(jì)關(guān)系，人成了"經(jīng)濟(jì)動(dòng)物"，人成了金錢的奴隸，親情、友情少了。當(dāng)然，在我們?nèi)粘Ｉ钪�，也有許許多多人與人之間感人的故事，看了使人熱淚盈眶，這是社會(huì)的正能量，也是社會(huì)的主流。
如何從這種狀態(tài)下走出來，構(gòu)建一個(gè)健康職場生態(tài)系統(tǒng)？我認(rèn)為，可以從供應(yīng)鏈的理念去思考。其實(shí)，職場是由縱向一體化的供應(yīng)鏈與橫向一體化的生態(tài)鏈構(gòu)成的，運(yùn)作得好，就會(huì)形成綜合一體化的價(jià)值鏈，從而達(dá)到高效、優(yōu)化、生態(tài)、健康的目標(biāo)，這是價(jià)值創(chuàng)新的一條新路。
講到供應(yīng)鏈，人們一般認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其實(shí)，同樣也是社會(huì)現(xiàn)象。職場的縱向一體化是以個(gè)人或團(tuán)體為中心，連接上游的領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門（上級(jí)的上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)）以及下游的下級(jí)（下級(jí)的下級(jí)），加上同級(jí)的同事構(gòu)成的，為了完成一個(gè)共同的目標(biāo)，結(jié)成社會(huì)責(zé)任共同體。由于任務(wù)的不同，每個(gè)人可能進(jìn)入多個(gè)縱向一體化鏈條。上下級(jí)構(gòu)成的鏈條不是互相推諉、相互指責(zé)，而是合作共贏。職場的橫向一體化，是指職場中的個(gè)人或團(tuán)體，都離不開商流、物流、資金流、信息流、人文流，都離不開吃喝拉撒睡，離不開標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、家庭等等，這些形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)�，F(xiàn)在的問題是這些縱向、橫向的要素得不到優(yōu)化，經(jīng)常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙了就加班，為什么一定要加班呢？病了就請(qǐng)假，為什么不抓預(yù)防、多來點(diǎn)鍛煉呢？現(xiàn)代管理學(xué)的最高境界是人文管理，把人管好了，把職場管好了，一切都迎刃而解了。職場既是"軍營"，更是"家庭"。
新加坡政府提出，職場精英健康的好壞，直接關(guān)系到國家的興衰成敗，從而提出首先在職場內(nèi)打造"健康職場生態(tài)圈"，其中兩大核心是飲食健康與身心健康，由政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)和私人業(yè)主通力合作。他們認(rèn)為，打造一個(gè)健康的工作環(huán)境，有助于國家的長遠(yuǎn)發(fā)展。我非常同意這一觀點(diǎn)，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)應(yīng)提到戰(zhàn)略高度，特別是職場健康產(chǎn)業(yè)。
國醫(yī)大師孫光榮提出，職場人士養(yǎng)生要做到"五個(gè)善于"，一是善于轉(zhuǎn)移情志，二是善于靜心養(yǎng)神，三是善于工間活動(dòng)，四是善于合理用眼，五是善于調(diào)整肌體平衡。要結(jié)合每個(gè)職場人的生理體質(zhì)、所處環(huán)境、生活與工作習(xí)慣、去選擇養(yǎng)生方法。我認(rèn)為"合則安"是職場健康生態(tài)圈的總則，實(shí)現(xiàn)了職場的縱向與橫向的"合"，就達(dá)到了"安"的目標(biāo)。而"精氣神"則是職場生態(tài)圈的終極目的，職場人需要精氣神，有了精氣神，就能無往而不勝，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗終身。
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們非常關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)率，在職場要更多的關(guān)注工作效率。要提高工作效率，涉及生態(tài)環(huán)境、裝備技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、制度體制等等，但關(guān)鍵是人本身。組織心理學(xué)表明，人在不同階段，所釋放的需求是不一樣的，"精神萬能"與"物質(zhì)萬能"都是錯(cuò)誤的。我們要善于發(fā)揮一個(gè)人的長處，彌補(bǔ)一個(gè)人的短處。不僅要關(guān)心每個(gè)人的工作，更要關(guān)心每個(gè)人的生活。圍繞職場要大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，要大力提倡服務(wù)消費(fèi)，發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力。
我呼吁改造我們的職場，從健康職場生態(tài)圈開始，實(shí)現(xiàn)全民健康生態(tài)圈。
中國職場健康生態(tài)系統(tǒng)不理想，原因何在？第一，建設(shè)與完善健康職場生態(tài)系統(tǒng)缺少制度保障。在職場中，體現(xiàn)的主要是以工資為紐帶的雇主與雇傭、上級(jí)與下級(jí)、老板與員工的關(guān)系，考核的是工作業(yè)績：第二，從貧困到溫飽再到小康，生活水平提高了，但缺少生活質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一些常見病的發(fā)病率不是降低，反而提高了。人力資源與社會(huì)保障部公布，2014年，職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員醫(yī)療費(fèi)用為7083億元，從2009年至2014年年均增長19.9％。根據(jù)中國疾病預(yù)防控制中心的調(diào)查，18歲及以上成年人的糖尿病發(fā)病率已從1994年的2.5％、2001年的5.5％、2007年的9.7％，2010年上升到11.6％，成了名符其實(shí)的糖尿病大國：第三，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人與人的關(guān)系都變成了經(jīng)濟(jì)關(guān)系，人成了"經(jīng)濟(jì)動(dòng)物"，人成了金錢的奴隸，親情、友情少了。當(dāng)然，在我們?nèi)粘Ｉ钪�，也有許許多多人與人之間感人的故事，看了使人熱淚盈眶，這是社會(huì)的正能量，也是社會(huì)的主流。
如何從這種狀態(tài)下走出來，構(gòu)建一個(gè)健康職場生態(tài)系統(tǒng)？我認(rèn)為，可以從供應(yīng)鏈的理念去思考。其實(shí)，職場是由縱向一體化的供應(yīng)鏈與橫向一體化的生態(tài)鏈構(gòu)成的，運(yùn)作得好，就會(huì)形成綜合一體化的價(jià)值鏈，從而達(dá)到高效、優(yōu)化、生態(tài)、健康的目標(biāo)，這是價(jià)值創(chuàng)新的一條新路。
講到供應(yīng)鏈，人們一般認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其實(shí)，同樣也是社會(huì)現(xiàn)象。職場的縱向一體化是以個(gè)人或團(tuán)體為中心，連接上游的領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門（上級(jí)的上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)）以及下游的下級(jí)（下級(jí)的下級(jí)），加上同級(jí)的同事構(gòu)成的，為了完成一個(gè)共同的目標(biāo)，結(jié)成社會(huì)責(zé)任共同體。由于任務(wù)的不同，每個(gè)人可能進(jìn)入多個(gè)縱向一體化鏈條。上下級(jí)構(gòu)成的鏈條不是互相推諉、相互指責(zé)，而是合作共贏。職場的橫向一體化，是指職場中的個(gè)人或團(tuán)體，都離不開商流、物流、資金流、信息流、人文流，都離不開吃喝拉撒睡，離不開標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、家庭等等，這些形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)�，F(xiàn)在的問題是這些縱向、橫向的要素得不到優(yōu)化，經(jīng)常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙了就加班，為什么一定要加班呢？病了就請(qǐng)假，為什么不抓預(yù)防、多來點(diǎn)鍛煉呢？現(xiàn)代管理學(xué)的最高境界是人文管理，把人管好了，把職場管好了，一切都迎刃而解了。職場既是"軍營"，更是"家庭"。
新加坡政府提出，職場精英健康的好壞，直接關(guān)系到國家的興衰成敗，從而提出首先在職場內(nèi)打造"健康職場生態(tài)圈"，其中兩大核心是飲食健康與身心健康，由政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)和私人業(yè)主通力合作。他們認(rèn)為，打造一個(gè)健康的工作環(huán)境，有助于國家的長遠(yuǎn)發(fā)展。我非常同意這一觀點(diǎn)，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)應(yīng)提到戰(zhàn)略高度，特別是職場健康產(chǎn)業(yè)。
國醫(yī)大師孫光榮提出，職場人士養(yǎng)生要做到"五個(gè)善于"，一是善于轉(zhuǎn)移情志，二是善于靜心養(yǎng)神，三是善于工間活動(dòng)，四是善于合理用眼，五是善于調(diào)整肌體平衡。要結(jié)合每個(gè)職場人的生理體質(zhì)、所處環(huán)境、生活與工作習(xí)慣、去選擇養(yǎng)生方法。我認(rèn)為"合則安"是職場健康生態(tài)圈的總則，實(shí)現(xiàn)了職場的縱向與橫向的"合"，就達(dá)到了"安"的目標(biāo)。而"精氣神"則是職場生態(tài)圈的終極目的，職場人需要精氣神，有了精氣神，就能無往而不勝，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗終身。
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們非常關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)率，在職場要更多的關(guān)注工作效率。要提高工作效率，涉及生態(tài)環(huán)境、裝備技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、制度體制等等，但關(guān)鍵是人本身。組織心理學(xué)表明，人在不同階段，所釋放的需求是不一樣的，"精神萬能"與"物質(zhì)萬能"都是錯(cuò)誤的。我們要善于發(fā)揮一個(gè)人的長處，彌補(bǔ)一個(gè)人的短處。不僅要關(guān)心每個(gè)人的工作，更要關(guān)心每個(gè)人的生活。圍繞職場要大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，要大力提倡服務(wù)消費(fèi)，發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力。
我呼吁改造我們的職場，從健康職場生態(tài)圈開始，實(shí)現(xiàn)全民健康生態(tài)圈。
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