“互聯(lián)網(wǎng)+”:“供應(yīng)鏈+”戰(zhàn)略的重要工具箱
來源:大理滄龍物流有限公司 發(fā)布人:admin 發(fā)布時間:2015年8月14日 點擊:1652次
隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息通訊技術(shù)的不斷發(fā)展,用戶需求變得更個性化,未來,"互聯(lián)網(wǎng)+"將成為"供應(yīng)鏈+"戰(zhàn)略的重要工具箱。
什么是"供應(yīng)鏈+"?
在"互聯(lián)網(wǎng)+"的趨勢中,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式不斷受到挑戰(zhàn),新的理論與方法在逐步形成,"供應(yīng)鏈+"模式開始出現(xiàn),即更加強調(diào)以用戶需求為導(dǎo)向,目標是協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈上的資源以最優(yōu)的方式滿足用戶需求的供應(yīng)鏈管理新趨勢,"供應(yīng)鏈+"將作用于各行各業(yè),推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,"供應(yīng)鏈+"具體表現(xiàn)在以下三個方面:
第一,供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位將會逐步提升,以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為首要戰(zhàn)略的企業(yè)將會越來越多,供應(yīng)鏈提供支持商業(yè)模式創(chuàng)新落地的核心能力。
第二,為了不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈,企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈治理結(jié)構(gòu)將會重塑,形成企業(yè)自身在產(chǎn)品、流程、渠道、客戶方面的訣竅,構(gòu)建不可復(fù)制、不可模仿、很難超越的核心競爭力,跨部門、跨企業(yè)的合作將促成新的商業(yè)模式,實現(xiàn)"1+1>2"的效果。
第三,"供應(yīng)鏈+"戰(zhàn)略將"互聯(lián)網(wǎng)+"作為重要工具箱,供應(yīng)鏈管理實踐中,互聯(lián)網(wǎng)的最新理論與方法工具會被應(yīng)用于各行各業(yè)并發(fā)生加成反應(yīng),幫助各產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級,以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息與通訊技術(shù)提供了供應(yīng)鏈流程整合、創(chuàng)新和再造的工具。
"供應(yīng)鏈+"推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
整體而言,我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面仍有巨大提升空間。中國供應(yīng)鏈及物流管理的低效,甚至削弱了原本的低成本優(yōu)勢,作為世界工廠,需要提供具有國際標準的產(chǎn)品和服務(wù),這樣的壓力迫使中國企業(yè)改進其物流及供應(yīng)鏈管理。中國物流與采購聯(lián)合會原副會長丁俊發(fā)指出:目前中國的物流總成本占GDP的比例高達18%,物流和供應(yīng)鏈體明顯落后于發(fā)達國家;中國工業(yè)品的庫存率為9.4%,發(fā)達國家不超過5%;中國工業(yè)企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一年是2~3次,而發(fā)達國家可達5~8次。而現(xiàn)在物流企業(yè)大多是中小企業(yè),融資極為困難,管理方式亦不夠先進。
但我們同時看到,創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、怡亞通、一達通這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)提供商,通過使用信息系統(tǒng)對于商流、物流、信息流和資金流的高效整合,實現(xiàn)了系統(tǒng)性的優(yōu)化,為眾多企業(yè)提供著服務(wù)。它們所取得的成功,說明了供應(yīng)鏈管理對于中國制造的升級轉(zhuǎn)型具有相當(dāng)重要的推動意義。在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)普及、信息技術(shù)與系統(tǒng)充分成熟的當(dāng)前,產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的前景在于,將"供應(yīng)鏈+"作為國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分,進一步深化供應(yīng)鏈管理理論及方法工具在各行業(yè)的應(yīng)用,并通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新來支持新的商業(yè)模式。供應(yīng)鏈理論與方法將與各行業(yè)發(fā)生加成反應(yīng)、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,供應(yīng)鏈模式的創(chuàng)新將促成跨部門、跨企業(yè)的合作商業(yè)模式,實現(xiàn)"1+1>2"的效果。
供應(yīng)鏈創(chuàng)新往往是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。Osterwalder和Pigneur提出了商業(yè)模式的九個要素,包括價值主張、目標顧客、分銷渠道、顧客關(guān)系、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵合作商、成本結(jié)構(gòu),以及收入來源。在供應(yīng)鏈中,企業(yè)自身的創(chuàng)新活動,以及企業(yè)與其顧客(現(xiàn)有的及潛在的)、供應(yīng)商等合作伙伴共同進行的互利共贏的創(chuàng)新活動,將會改變商業(yè)模式的不同組成部分。筆者認為,支持商業(yè)模式創(chuàng)新最主要的因素是供應(yīng)鏈模式的創(chuàng)新,要讓中國的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在全球供應(yīng)鏈之中扮演更多、更重要的角色,更能夠為顧客創(chuàng)造價值,我們必須要仔細研究如何在供應(yīng)鏈不同的環(huán)節(jié)進行流程創(chuàng)新,另外要在合作模式上發(fā)生改變,通過合作模式的改變與流程創(chuàng)新來改變商業(yè)模式。有了新的商業(yè)模式、新的流程,我們就可以提供越來越多的產(chǎn)品和服務(wù)的組合來滿足顧客的需求。